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Uber執行長卡蘭尼克。 圖／聯合報本報資料照 分享 facebook Uber公司管理不當，性騷擾頻傳，第三方調查結果出爐後，創辦人兼執行長卡蘭尼克（Travis Kalanick）宣布無限期留職停薪。企業文化始於高層，卡蘭尼克是非常積極且手腕高明的生意人，但似乎在管理方面有些盲點。他和其他許多創辦人一樣，身邊都是氣質和觀念很類似的同仁。其中許多人，比如業務長麥可（Emil Michael）和亞太區總裁亞歷山大（Eric Alexander）這回不是自動請辭，就是被炒，只有創辦人卡蘭尼克還穩如泰山。矽谷崇拜各企業的創辦人。以往公司一旦架空創辦人，另請專人管理，公司就喪失了其企業精神和競爭優勢。大部分的科技業者，如亞馬遜、美聯社、臉書、英特爾、HP、甲骨文和微軟，都是在有遠見有憧憬的創辦人領導之下，創造爆炸性的成長階段。也有愈來愈多的證據顯示，創辦人領導的公司之所以表現優於其他公司，是因為他們激發員工的使命感和熱情。只是Uber的崩潰讓人更進一步審視創辦人迷思。其實有許多大家看好的初創公司，雖然執行長很有遠見，但最後並未成功，卻也有許多科技公司，掌舵的並非當初的創辦人，卻大放異彩，比如Google由外面請來施密特（Eric Schmidt）擔任執行長，和共同創辦人佩吉（Larry Page）與布林（Sergey Brin）一起經營公司達十年之久。思科（Cisco）在錢伯斯（John Chambers）領軍下異軍突起，但錢伯斯並非創辦公司的老臣。就連臉書，儘管是由查克柏格負責經營，也是靠著由Google請來桑德柏格（Sheryl Sandberg）擔任營運長，才能迅速成長。

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